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第三期教练型领导工作坊圆满结束

第三期教练型领导工作坊

顺利结束

 

前两期时,我们把中国专业教练训练平台所办的课程叫“教练型领导课程”,后来高姐反馈说,中国专业教练训练平台所办的课程其实不应叫做课程,确切的称呼应是“教练型领导工作坊”,因为我们没有严谨的课程结构设计,我们是根据学员在课堂上的实际状况随机设计的,以解决学员的实际问题为目的,所以叫“工作坊”更为恰当,因此从第三期开始,就叫“教练型领导工作坊”了。

第三期“教练型领导工作坊”是从11月7号至10号,7号是对平台受训教练的特训,从教练核心理论、ICF的十项教练能力、教练工具和流程这几个方面进行核心的讲解和练习。8号至10号,是对一家500强外企做三天的团队教练。

下面是我们对四天工作的一些感悟。

1、教练的核心理论究竟是什么

我们想到盲人摸象,摸到鼻子就说大象是一条弯弯的管子,摸到尾巴就说大象是根细细的棍子,摸到身体就说大象是一堵墙,摸到腿就说大象是一根柱子。教练的核心理论(教练的道与教练的理)就像一头大象,但它比大象大得多,它无处不在,无时不在,可是我们每个人对它的理解和体验,就如盲人摸象一般,可能都说对了一部分,但都没有说全。因此,我们让每位教练都说出自己感悟到的教练理论,每个人都认真听他人讲,尝试从他人的角度进一步理解“教练这头大象”。

2、ICF的十项能力

首先是理解每个能力的关键词,然后就是自己做到与做不到的证据,做完这个过程,我们终于明白了学习是如何从“我不知道我不知道”到“我知道我不知道”以及“我知道我知道”的,很简单,就是找证据,每次教练完之后,自己找做到与做不到的证据,也请旁观者或客户给自己做到与做不到的证据。这样正确地用功,教练的功力才会不断长进。

3、教练的流程与工具

教练流程本身就有价值,教练们要灵活和娴熟地运用。至于工具,关键点是能进入“状态”,不是我们在上ICF的认证课程时所学习到的工具才是教练工具,教练应具有创造工具的能力,如有一位教练,他发明了一个叫做“箩筐”的工具,对客户帮助很大。做教练的过程,实际上就是感性和理性不断切换的过程,我们在运用工具时,就要进到感性体验里,这时声音语气语调应有所不同,在这一天的特训里,我们做一个演示,先是让好几位教练对其中一个同学(也是教练)做教练,做完后,我们让全体教练再次对这位同学做教练,就只用刻度尺工具,十几个问题下来,大家惊叹,刻度尺工具竟然可以用得这么深,直指问题的核心,太震撼了!随即海引老师又用刚才大家都用过的换位思考工具对这位同学做教练,她觉察到了很多原来没有觉察到的东西,差别就在于她真的在海引老师的引导下进到对方的位置体验了,所以进到“状态”是很重要的。

4、三天团队教练的进展和结果都不是我们事先能想象的

海引老师要带领15位教练对近20个学员做团队教练,这是第一次,海引老师不仅要达到这个团队预定的目标,还要确保参与的教练都能得到充分的展示和体验。

刚开始,海引老师还做了流程和节点的设计,但与团队的领导沟通后,她就不再用原来的设计,而是完全依照团队领导想要的结果去做。团队领导想让整个团队到海边走走,计划让整个团队就某些事项达成共识,同时让所有的团队成员认识到教练的价值并做好接下来(4个月至一年的)一对一教练的准备。

我们在第一天下午去了大梅沙(考虑到第二、第三天是周末,大梅沙人较多)。共六个组,每组都有两位教练,大家在大梅沙“讲故事”,讲活出团队价值观的故事、分享三年的愿景,中午还出了太阳,天气温暖宜人,晚上坐在大榕树下,海风微微吹来,大家享用美味的晚餐,晚上8点准时返回酒店,教练与学员们建立了很棒的亲和关系。

第二天在做共识时,有不同的声音出来了,一度无法往前走,我们一起停下来,认真听每一个人的意见,我们发现学员们是多么地优秀,他们知道领导的意图,他们也知道如何往前走,我们教练只是做一个布场者和护场者,让他们展现他们自己,让他们相互之间,尤其是与团队的领导者有一个真诚开放的沟通。

他们还利用1个多小时的时间来学习公司的最新产品政策,我们看到了压力下他们的本能反应,然后是理性思考、团结作战的协作精神。我们感叹,他们真不容易!他们已经是行业的最强者,有诸多的优势,做销售依然还有这么多的挑战!

这真是一个卓越的团队,团队的领导具有非凡的智慧,团队领导身上具有无可替代的领袖风范,团队成员都呈现出严谨、专业和高度的责任心。教练们也都很用心地支持每个成员,最后我们不仅达到甚至还超越了预定的目标。

感谢高姐的分享,帮助大家从现象看到本质,推动团队的领导做更深入的反思,也感谢玲平的分享,让大家看到一个谦卑的高管,从她的娓娓道来中感受她的智慧和慈悲。

也感谢合作了8年的客户Jacky,她跟大家分享她是如何运用教练来实现自己人生和企业的转变,她还给大家带来了公司的产品---弹力球,让每个人都能带几个球回去给孩子,其实,她是给大家带来了很多的快乐,看到一个个“孩子”在玩球,西装革履的“大孩子们”每个人脸上都洋溢着笑容!

Jacky公司做弹力球已做了40多年,那些弹力球非常漂亮,如果大家想了解,还可以到她们公司在阿里巴巴的店铺:http://kuanshengtoys.1688.com/,英文网站是:www.kilomax.com.cn 

感谢鹤桐精彩的板书,大家看到的板书都是她现场当下做的,很不容易!

感谢这个团队的每一个成员,给大家一个很好的共同成长机会!

感谢参与的每一位教练,正因为有他们,才有这次出色的团队教练!

我们也希望这种模式被更多教练们所采纳和复制,不要一天到晚地讲教练,而是真正地做教练!

预计明年4月份,我们将进行第四期的教练型领导工作坊。