◆成长记录

平台上的教练们是如何成长的

平台上的教练们是如何成长的

谭海引

 

中国专业教练训练平台自今年年初以来开始正式运作了,虽然我们做教练的训练工作已有四年的时间,但完全以我们中国人独特的方式来训练,这还是第一次。这大半年以来,我不断与平台受训教练们摸爬滚打,心灵碰撞,实战较量,内心真是感慨万千!

这个活实在是不容易做,我不仅要给他们讲清楚他们该掌握的教练理论和方法,教他们怎样践行ICF的十项教练能力,演示给他们看或教练他们自己去做到,不仅如此,还找来真实的企业高管,让他们当下做教练,他们做不到时我就要做到给他们看,这对我是多高的要求啊!

上面所说还只是对能力、教练技艺的要求,对我有挑战但还能接受,最大的挑战是对我时间和精力的要求,每天早上我需要跟他们一起学习,刚开始我没有这么做,但后来发现,我在与不在大家的学习成果差别很大,我只好做出决定,每天与大家一起学习,此外,还有每周三晚上的教练学习,每周一对一的教练辅导,每个人每周一次的教练案例点评,每周一次的实战体验,每周一次的中国传统文化的学习,每两个月一次四天课程的体验。这一切全都是为教练们设计,真的要知道,从“知道”到“做到”不是那么容易的,教练们也就是在一天天的磨练中成长,光是“尊重、欣赏、好奇”的教练状态,也要经过多次的犯错误,才真正明白何为做到了。

中国要有卓越的教练,但卓越的教练不是“说”出来的,是“做”出来的,更是要经过严格的训练,高标准的要求训练出来的。我一直在强调,正确的理解教练,正确地用功(操练教练),但我还是很遗憾地看到很多的教练们地盲目地操练,或处在虚和飘的状态,每每想到这些,我深感无力。

记得我的一位老师跟我说过的话:“做事先做人”。训练教练的活儿,其实就是在训练教练成为一个怎样的人,谦虚、平和、诚实、发自内心地支持他人生命的成长,我要教练们做到这些,我得先做到啊,于是不修行也得修行,修自己的习性啊!当初无意中说的一句话:通过教练来修炼自己,它变成真的了!我好感叹!

数量毫无意义,我们只关注质量。这实在是不容易做到的事,我也感觉有些孤单。

感谢平台受训的教练们,他们非常用心、非常投入地训练,每天都在成长和进步,我相信他们必定会成为中国教练行业的领头人,在品德和教练技艺上成为教练们的楷模,我与他们都为此努力!

以下是我们实操的具体事项: 

具体事项

要达到的目的

教练们要做到

1、每周三晚上教练理论、教练工具、ICF十项能力的学习

1、理解教练的核心理论:原则、作用(功效)、流程。特别是如何做到“尊重、欣赏和好奇”的教练状态。2、掌握ICF的十项教练能力。3、掌握5-8个常用的教练工具

1、能描述出教练的基本功效,同时能举出实例。2、能说出做到与做不到“尊重、欣赏和好奇”的具体证据。3、能够解释清楚十项能力,并能说出自己做到与做不到的具体证据。4、对于常用的5-8个教练工具任何时候都能说出关键点,语气语调能随时转变,感性和理性自如转换。

2、每天早上的小组练习

1、体验教练的核心:通过改变思维模式来改变行为模式,进而改变结果。其实就是逻辑层次图的运用。2、体验教练给客户带来的5种效果。3、操练教练状态:尊重、欣赏与好奇。4、操练教练工具(声音、语气、语调、感性和理性的转换)。5、体验如何做团队教练。

1、遵循514法则,事前的准备,事后的总结。2、要有目标、有计划地做每天的操练。3、特别留意做教练遇到的三种状态如何跨越:自大/自以为是;自卑/不自信;感觉无趣/无聊/乏味。

3、每天写反省日记

1、对任何事情(一般、快乐、痛苦),在任何情况下(时间、地点)都能做自我反思,向内觉察。提高觉察能力。2、提高自己从多个角度看问题的能力。

1、养成写反省日记的习惯。2、养成自我觉察、向内看的习惯。

4、一对一教练的辅导

1、能轻松、自然、流畅地完成一个完整的教练约谈,客户感觉有价值或被支持的程度至少在7分以上。2、能正确地理解和认知ICF的十项教练能力,并能在约谈中呈现出来。

1、在被辅导前,教练要清晰自己目前的教练水平,并能向平台提出辅导时需要的客户类型:平台的教练、不认识的教练、一般管理者、高管。2、清晰告诉辅导老师自己哪些方面需要被指导。3、可现场做教练也可以把自己的教练录音给辅导老师听,接受老师全面的指导。

5、把约谈录音变成文字

1、全面真实地面对自己,知道自己的优点及不足,培养自我纠正能力。2、整合出常用的精准问题。

1、每周把一个约谈录音变成文字。2、自己先点评再提交辅导老师点评。3、整理、复习约谈中用到的工具、能力及常用的精准问题。

6、传统文化(弟子规)的学习

践行中国的传统文化,增强自己的内在修养。

每周固定学习一次,体验用教练的方式学习传统文化。(正确地理解和有效地实践)

7、空中沙龙实战体验

1、体验如何给陌生的高管做教练。2、从实战中感受自己当前的教练水平与市场需要之间的差距,以此激励自己更加精进地操练。

1、每月至少对陌生客户做一次教练。2、清晰记录下自己与目标客户所需能力的差距,重新确定自己努力的方向。3、如果是在沙龙中做教练,则写下自己的教练体验或教练总结。

8、参与教练型领导课程

1、课程期间全方位地接触真实的客户,全面检测自己的教练水平。2、课程结束后到客户所在的企业提供两天的个人教练或团队教练服务,服务结束时能与客户签约。

1、全程参加课程,第一天是对教练理论、工具及ICF十项能力的全面复习,后三天与客户一起学习体验何为教练型领导,并让客户体验自己的一对一教练服务。2、无论是课程期间还是课程后的教练服务,都要勇敢地展现自己,要相信自己能给客户带来价值。