◆案例分享

一家国企的教练项目案例研讨总结 

一、后期教练策略
      如果还有三个月的时间与我的这三个学员在一起,我对他们的策略也会有所不同。他们每个人都体验到了教练,也都知道怎样与我在一起有效地开展工作了。但他们每一个人,都还有很大的成长空间,如果我还能跟他们在一起三个月,我一定能推动我们有更大的突破和成长,他们每个人的工作将会变得更加卓有成效,对此,我有坚定的信心。
     
对于YL,主要支持他在MMD项目方面,带动整个团队(而不是他一个人)做好项目的经验总结、整理出系统化的资料、申请国家科技进步奖及在整个中国煤炭行业的推广,其次是支持他把身边的下属都培养成卓越的管理者。
      对于WK,他对于教练型领导有一些体验了,但还是不足够的,他需要在教练的引领下对各种教练工具有更多的体验,也需要教练的一些指导;其次,他可以开始感受并尝试在他的单位开展团队教练,这对于他有效地推动整个团队的发展有非常大的帮助;第三,如果他能探索和突破自己在承担更大责任方面的障碍,他的潜能将得到释放,他就象一个巨大的宝藏,没有被开采。
      对于JM,他要做的事就多了,除了继续支持他的个人成长和团队发展外,在本部门开展团队教练,在公司推动教练文化,培养公司的内部教练等等,这是一个长期的策略。
      二、经验总结
      对于做企业教练项目,有几点是可以借鉴的:
      1、首先,要明白,每一个教练项目,它都是独一无二的,每一个教练项目都是一个个的艺术品。
      2、在项目刚开始时,做必要的教练知识的培训。
     
3、在对客户做一对一教练之前,要对每一个客户做一对一的影子跟踪,这是非常好的了解客户、与客户建立亲和关系的方式。
      4、对教练团每个成员的管理与对客户项目的管理一样的重要。要有一个教练经验较丰富的人做教练团的团长,每周开一次教练会议,探讨、解决教练们在教练过程中遇到的问题,用各种方式提升教练们的教练能力,确保教练们都处在很好的教练状态与客户约谈。
      三、结束语
      写完这些内容再回头看,发现自己还是有些啰嗦。这篇文稿的目的,主要是想让做教练的朋友们多份经验的参考。目前教练行业的经验分享实在是太少了,如果我所写的能给各位教练一点点的启发,我就知足了。
      我想对各位教练们说,作为一名教练,我们永远都在接受挑战,教练之路,是一条自我修炼之路!
      感谢我的三位优秀的学员,感谢他们对我的信任,让我成为他们的教练!无论时间过去多久,我相信我与他们相处的三个月都会成为我心里最难忘的记忆,不仅仅是因为这是国企第一家,更是因为他们教会了我如何从心底里去尊重和欣赏一个人,如何成为一名合格的教练!

 

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