◆案例分享

一家国企教练项目案例研讨
      谭海引


      前言:我非常感谢我的三个学员,允许我把这个案例公开在博客上。我也感谢我们教练团的成员:邓小芳、高贤峰、张非凡、潘守培、向阳、杨鹤,我们在一起创造了很棒的4D团队。

      我们卓有成效地在一起工作同时又非常快乐!我更要特别感谢我们的项目负责人邓小芳博士,是她的全力以赴、超越所有人想象的付出以及追求卓越的精神才使得这个项目取得成功!真心地感谢她!也感谢这个项目所有的参与者!
      项目概况:
      这是一个年产1亿吨煤的大型国企。我们是6个教练组成教练团服务这家企业,在项目正式开始之前,我们的项目负责人就与公司一把手进行多次沟通,了解他对这个教练项目的期待和具体的要求。我们教练团成员也在一起多次探讨和沟通,确定教练策略并打造我们的4D教练团队。同时我们也与公司人力资源部门的负责人沟通,让他了解教练项目将如何运作,并让他安排专人协助教练团做必要的行政工作。
      整个教练项目的时间为三个月,事实上这个时间太短了,正常企业教练项目的时间至少是半年或一年,因为这个企业没有接触过教练,因此有试用的感觉。
      我们对学员采用一对一的教练方式,每周一次教练约谈,每次一小时,在项目开始、中间及结束时各有一次团队工作坊、两次学员集体访谈,邀请他们看一些书籍等。在项目开始时,我们还对学员关于本次教练项目运作的方式方法做了详细的介绍、保密原则、做360度的测评、MBTI的测评及用4D领导力模型对他们做一对一的影子跟踪。学员对每次教练约谈填写约谈前、约谈后表格,项目负责人每周一次跟公司一把手汇报项目情况,项目结束时,每个学员都写自己的收获总结,教练也对学员写总结。我们的项目从2011年4月9号开始,7月18号结束。
      我有三个学员,他们的特质、工作性质各不相同,我对他们的教练方式方法也有一些差别。

1、我的第一位学员

2、我的第二位学员

3、我的第三位学员

4、案例研讨总结