◆我们做什么

我们做什么?怎么做 ?

◆培养德才兼备的专业教练或教练型领导
  ◆提供专业的个人教练或团队教练服务 

 ◆对教练项目提供场外教练辅导支持 

我们是做什么的?

1、培养德才兼备的专业教练或教练型领导:
  德:中国5000年传统文化的核心思想。
  才:国际教练联合会(ICF)发布的十项专业教练能力。

        2、提供专业的个人教练和团队教练服务:
  一对一的个人教练。
  以4D为主的团队教练。

        3、对教练项目提供场外教练辅导支持:
  听项目的教练录音,并与项目团成员一起分析和探讨。
  对项目团成员做团队教练。

我们是怎么做的?

【训练教练】

1、主要成效:教练亲自体验自己的内在成长,从体验中感受教练的理论和工具是如何发挥作用的,通过大量真实案例的实践及把教练作用于工作中来提升自己的教练能力;通过参与真实的企业教练项目,学习如何做好1对1教练和团队教练。

2、主要内容:教练的核心理论、国际教练联合会(ICF)的十项能力、常用教练工具。

3、操作方式

◆每天的小组练习:与小组成员持续练习,探索三类议题,体验教练领域可能遇到的各种问题,探索个人心智、思维和行为模式,建立并发展自己的教练风格。

◆每周的平台学习:在导师带领下深入学习教练的核心理论、ICF的十项能力和常用的教练工具,导师回答教练问题并纠正教练过程中常犯的错误。

◆定期的1:1教练:由导师对学员做1对1的个人教练,学员亲自体验导师卓有成效的教练对话过程,教练约谈结束后可以与导师一起深入探讨和学习本次教练约谈。

◆教练的录音成文:把教练约谈录音转成文字,如实地记录成文字,进一步认知自己的语言习惯、思维习惯并做恰当的调整。导师及其他学员在案例文字上适时给予点评和反馈。

◆参与真实的项目:参加真实的教练项目,每位学员对应2-3个真实的客户,每周做2-3个1对1教练,每次教练约谈结束后写自我提升表,学员正常收取教练费用。

◆辅导项目的案例:每周一次,与项目组成员一起,在导师的带领下听真实的案例录音,共同研讨学员个人成长、更好支持客户以及由案例引发的教练核心理论和工具学习等。

【参与项目】

1、主要成效:帮助企业各级管理者改变心智模式、思维和行为模式,提升领导力,高效、创新、和谐地工作;协助企业整合出各环节运营的成功因子,并在创造、整合、实践、反思、复制过程中推动整个企业能量提升和业绩增长,推动企业稳步发展。

2、操作方式:

◆1对1个人教练:企业各级核心管理者配有教练,定期1对1教练约谈,帮助管理者释放压力、梳理思路、发现盲点、认知自己的模式、创新思考等等。

◆影子跟踪服务:教练以旁观者身份对管理者日常工作行为进行全方位的观察及反馈,运用结构性对话支持管理者更进一步了解自己,同时建立、发展个人的管理风格和管理模式。

◆专项头脑风暴:教练引导相关团队开展头脑风暴会议,从不同角度、多个环节开展创新思考,突破原有的模式,达到快乐、高效地解决问题。

◆形成共识的团队教练:通过共识团队教练,帮助企业和管理者明确目标,达成定位共识,制定配称的行动计划以及相互帮助和支持的督导体系,增强凝聚力、提升团队能量。

◆理清现状的团队教练:每月或每两个月一次的团队教练,重新审视定位、目标、行动,检查、反思内在的意愿、行动的有效性、资源的合理充分运用等等。

◆述职总结的团队教练:每两个月或每季度一次的述职总结的团队教练,通过对工作的反思总结,整合出企业、团队及个人三方面各运作环节的成功因子,集体探讨并解决企业共性问题。